閑話休題（年度末から次年度に向けて）

ちと、最近忙しくて帰ったらメールチェックくらいしかできていません。

ただ今日は、この時期の割には少々早めに帰れたので近況報告。


この時期は、PDCAサイクルのAと次年度のPの設定時期です。

ISOでいえば、マネジメントレビューを行い、目的・目標の達成状況についてまとめ、会議で報告し、次年度の目的・目標を設定する。

といったところでしょう。

当社も同じ様に、今年度の目標達成率をはじき出し、来年度の目的・目標を掲げる必要があるわけですが、そこでいつものように、平社員である私が、マネジメントレビューと経営者の所見を作成し、目的・目標を設定し、会議で問題ないように根回しをしているわけですが



なんかもう、嫌になって


やってる業務と植生があってない状況が数年続いているわけで、会社に「給料上げろ」と要求したわけです。
そして「職務内容にあった職位に引き上げてくれ」と。



あの、決して「出世したい」わけじゃありません。むしろ、出世したくないわけです。

遠回しに、上司に「お前ら部下に丸投げせずに仕事しろ」と申し上げておるわけです。

「職位を上げろ」との要求は、自分だけでなく、同様の状況の課員の全員です。
その回答は「上が詰まっているから無理だ」という、アホな回答。

私は管理責任者ではありません。俗にいう「事務局」です。（いったん外れましたが、後任に問題があるため、フォローしろという要求の元、併任がかかる羽目に（涙）

権限と責任が釣り合っていない状況なのに、審査機関からは「不適合」にならない不思議。

審査員閣下よ、、かんべんしてくれよ・・・・

とまぁ、泣き言と愚痴になってしまいましたが、来年度の目標を立てなきゃならんわけです。
そこで私は「省エネ法の１％でいいじゃん」と発言したわけですよ。

事業目的と目標は別にあるため。

そしたらまぁ、出るわ出るわの反対意見が。
「緊急事態の登録が一件もないと、審査員から文句が出る」
「目標が一件だけだと、審査員から『なにかあるだろう』といって指摘される」
何のために「結果の分析と評価」をしているのかと。

目的・目標と設定って、それを立てなければならない「要求事項」や「背景」が必要なんだと。
しまいには

「よし、環境リスクマップを作って、リスクを可視化しよう。それを目標とするんだ」

もうね、あほかと、馬鹿かと。
可視化することで、どういった効果があるのかと。
どういった分析結果を期待しているのかと。

なんか、以前「総理が２５％のCO2削減を唱えた。当社もそれに合わせて25%のCO2削減を宣言しよう！」なんて、ハトポッポなことを言い出す人が当社にいました（今もいますが）が、もうそんなノリは卒業しませんか？と。