起死回生 その１

会社経営が厳しく、社長は社員に対して起死回生の策が何か無いか求めた。厳しい意見でも話を聞くという。

新入社員「某空港会社の社長のように、会社を支えている第一線の人と同程度の給与に下げ、食事は社員と同じように社員食堂でとられてはどうですか？　社長だけでなく管理職全員がそれをやれば、コストの削減だけでなく、社員の団結力も高まると思います」

品質管理責任者「資材の調達を国内から海外に変更しましょう。国内品は品質が安定しててよいのですが高いのがデメリットです。海外製は品質が安定していないのが難点ですが、その分安く済みます。何かあった場合は顧客から厳しく非難されますが、そこは社長を含めて管理職が頭を下げるしかないでしょうが、、、リスクをとらなきゃ解決できないことだってありますので、そのあたりは覚悟を決めてください」

産廃責任者「とにかく、売却可能なごみの分別を徹底しましょう。産廃処理していたものを売却できれば、それだけで差額で年間５０万程度は違います。売却した製品が不法投棄され、当社が売却した廃棄物であるとわかっても、売却は有価物ですから、産廃のような法的責任はありません」

エネルギー管理員「設備の大規模更新を実施しましょう。導入費が嵩みますが、効率がよくなるので運営費が大きく下がります。維持費も今の設備より安くなりますんで年間あたりの経費削減料として数百万以上は硬いですよ」


環境管理責任者「ＩＳＯの認証登録を返上しましょう。それだけで対応含めて年間１００万円以上のコスト削減が達成できます」


各自の意見を聞いた社長は思った。
（昼食はともかくとしても、給与下げるなんて現実を知らない奴だな。絶対数が違うんだから下げるなら平社員に決まってるだろうが）
（品質管理で問題が起こったら頭下げるなんてふざけたことをいうやつだな。そもそも今の取引先とは俺が懇意にしているんだから変えられるはず無いだろ）
（産廃はむしろ何で今までやってなかったんだと問い詰めたい。それに、そんな微々たる額を問題にして無いんだってわからない奴だな）
（設備の更新とか、どっからそんな金があると思ってるんだ？　金が無いから困ってるんだろが）
（ISOはマジ返上したいけど、返上したらいろんなところの説明がめんどくさいから維持継続だな）

こうして厳しい意見を取り入れなかった会社は倒産し、社長は結果として大きな負債を抱えることになった。

高い昼食代は高くつく？

会社の取締役達の食費が社内メールで展開された。昼食代が５０万だった。
その事実に、社員たちは騒然とした。


新入社員はメールを見ながら目を輝かせていった。
「ボーナス期待できるよね？　昼食代の３倍くらいはせめてもらいたいよね？」（答：半額）

受付嬢はテーブルに【休憩中】の札を立てて立ち上がり言った。
「いけない、早く同席させてもらわなきゃ」

ワンコイン（１００円）のカップラーメンを食べていた作業員たちは立ち上がり言った。
「野郎ども、ストライキの準備はいいか？」

ワンコイン（５００円）の牛丼屋で丼物を食べていた事務員たちは立ち上がり言った。
「みんなに声をかけて労働組合を作ろう」

キーボードを打っていた技術屋が手を止め、片手に持っていたハンバーガーを見ながら言った。
「自分に食事手当てを出してくれたら、彼らの昼食は僕が準備しよう。もちろん、僕のおごりさ」

他の会社と打ち合わせをしていた営業員が顔を両手で覆いながら呟いた。
「昼食１回の為に、５００万の仕事を取ってこなければならない俺らのみになってほしい」

係長はそっと取締役員の自宅住所の電話番号を調べながらさわやかな表情で呟いた。
「奥さんに匿名で教えて差し上げよう」

部長は苦笑しながら諦めたように言った。
「たまに同席させてもらっていたが、金額を教えてくれなかった理由はこれか」

取締役はレシートを握りしめて言った。
「会社の経費で落としていることがばれたらえらいこっちゃ」

ＩＳＭＳ事務局は戦きながら言った。
「やばい、情報セキュリティの問題としてこっちにとばっちりがくるぞ」

ＩＳＯ事務局はにんまりとしながら言った。
「この事実があれば、認証維持の費用で文句を言われる筋合いはないな」

ちょうどトップマネジメントインタビュー中だったＩＳＯ審査員はたずねた。
「続きは、昼食中に実施するということで」


元ねた：らばQ　「金持ちがレストランでランチを食べた後のレシート」が桁違いだと話題に

金を持っている人はガツンと使用しないと経済が回らないとはいえ、会社を支えているキーマンを大事にしない会社は長くないと思います。
某航空会社の社長のように、食事は社員食堂でとれとは言いませんが、少なくとも昼食は職員と同じレベルでとってほしいですよね。

方針とは何か？

ＩＳＯの規格要求に出てくる「経営方針」ですが、欧米と日本とではその捉え方が違うようです。

辞書的な意味で言えば

一般用語としては、目指す方向のこと。目標とセットで使用される場合は、目標を達成するための活動の方向づけや制約条件のことをさす。

と規定されています。

ＬＥＤ（）は明るい？ 暗い？

ＬＥＤ（）は明るい？　暗い？

本日は、パナと東芝ライテックが電球型蛍光灯から撤退するにあたっての考察です。

改正フロン法により、ISO14001審査員がアップを始めました。

フロン回収・破壊法が改正されたことにより、圧縮機を持つ冷凍空調機器の点検が義務付けられます。

これにより嬉々として息を吹き返しているだろうと思われる人々、、、、それがＩＳＯ審査員です。

予想されるやり取りです。

アイソス感想：事務局も言いたい！

同志名古屋鶏様の「事業プロセスとの統合」の感想です。

ＩＳＯという制度に苦しめられている作業現場の方、運用で困っている事務局の皆様、ＩＳＯに疑問を持つ経営者の皆様。
小気味いい内容ですので、是非一読を。

内容的には従来のプログで述べられていたことの「まとめ」とかいう感じを受けました。
だからでしょう、私にとっては特別な事ではなく、目新しい内容ではありません。

しかし、名古屋鶏さんのブログを見ていない方にとっては、内容はまとめられておりわかりやすく、かつ衝撃的でしょう。

そして何より着目すべき点は、現在のISOの認証会社の親であるJABや審査会社の抱えている不適合を指摘した内容である点です。

「現場からの重大な指摘事項」

ISO運営側（審査会社含む）として向き合ってほしい内容です。

ISO14001は微妙だが、環境汚染への配慮は必要だと思わせる写真

柾です。
ちょっと最近PCをつけることがまれになってます。
理由は１０インチのAndloidPad……ではなく「Nexus7」を購入してからPCをつける機会がなくなった点と
確定ではないのですが、身辺がどたばたと不明瞭な状況（異動関連で）で、それに備えるため（引き継ぎ書やら引っ越し準備）です。

本日は表題通りです。
赤信号、みんなで渡れば怖くない。

そんな格言がありますが、渡っちゃだめだろうという記事を発見しましたので紹介。

グロ注意。